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【工程師雜談】設(shè)計與工藝要相互配合
發(fā)表日期：2015-09-20 18:15?? 文章編輯：admin ?? 瀏覽次數(shù)：
對企業(yè)來說,好的產(chǎn)品質(zhì)量和成本是設(shè)計出來的。
設(shè)計人員要做好市場調(diào)研，滿足用戶需要。設(shè)計人員要懂加工工藝、材料和熱處理,要傾聽工藝人員、車間技術(shù)人員、操作工的合理化建議。當產(chǎn)品裝配結(jié)束后,要召集各方人士開評估會,特別要聽取裝配鉗工的意見,因為他們代表了用戶的意見。
工藝人員也要懂得設(shè)計原理,幫助設(shè)計人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),用最簡單有效的加工方法,最低的生產(chǎn)成本,產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)實工作中也會有不和諧的地方。例如：設(shè)計人員的材料選用和熱處理知識欠缺,總以為材料選得越貴重越好,只寫最終熱處理結(jié)果,結(jié)構(gòu)設(shè)計不能規(guī)避熱處理風險。亂標公差,加工工藝性、裝配工藝性和維修性差,有的零件雖然可以加工出來,但是加工的成本卻上去了。工藝人員向他提出時,還很牛，說：“這是你們考慮的問題嗎？就按圖紙做。”不肯改圖紙還以為是維護了他自己的權(quán)威？難道要工藝人員改你的圖紙不成？
工藝人員不懂設(shè)計原理,缺乏相關(guān)知識,只能依樣畫葫蘆編工藝。不經(jīng)設(shè)計人員同意,在工藝上亂改結(jié)構(gòu)和降低設(shè)計精度。當加工質(zhì)量出現(xiàn)問題時亂拍板說可以用。跟設(shè)計人員斗氣,看他們出洋相。看到有差錯就不跟你說就錯下去。跟你說了你不聽,我來給你擦爛泥？那好,就按你的圖紙編工藝,出了差錯是你的責任。倒霉的是企業(yè)。
設(shè)計人員與工藝人員在生產(chǎn)實踐中需要相互配合。本貼特提出幾個問題和廣大社友研討：
1遇到工藝與設(shè)計無法溝通時怎么辦？,向上級領(lǐng)導反映,不是搞僵了關(guān)系(這是個現(xiàn)實問題)？當自已工藝出差錯,零件不符合圖紙要求(零件實際上是可以用的)設(shè)計不同意用？
2好的產(chǎn)品,設(shè)計人員費了很大的心機,拿獎金也是應(yīng)該的。但就是沒工藝人員的份,因為按圖編工藝是應(yīng)該的？？
葉飄零：
看以前廠里的車間技術(shù)員，拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)了錯誤，第一反應(yīng)就是，先別說，等零件做出來了再說，等著看設(shè)計人員的洋相，這也從一個側(cè)面反映設(shè)計與加工之間有效溝通的重要性。我想平時和車間技術(shù)人員多溝通一下，這種問題完全可以避免。現(xiàn)在我一般都是圖紙設(shè)計完成之后一直跟下去，直到完工，包括加工，裝配，調(diào)試，有空都和他們一起搞，從中體驗自己的設(shè)計有什么缺陷，同時聽聽車間技術(shù)人員的意見，事半功倍啊，好多東西是你坐在辦公室永遠也想不到的東西，個人感覺很有收獲。
好的產(chǎn)品是設(shè)計和加工工藝以及所有參與人員共同努力的結(jié)果，有的甚至是很多人修改過后才能定型，所以說做設(shè)計的朋友不要忘記默默支持你們的底層技術(shù)人員們，平時多溝通一下，能避免不少麻煩，甚至提前發(fā)現(xiàn)錯誤。
Yours：
我每次進入一個新的工作單位后,第一件事就是先去車間了解一下這個單位的零件加工能力,包括機加工,熱處理等,這對以后你的設(shè)計產(chǎn)品的成本起了很大作用,能在本廠加工的盡量在本廠加工,不能加工的再考慮外協(xié)。
把零件設(shè)計出來后,你模擬一下它每一步的加工過程,包括機加工、熱處理、電鍍等,這樣就不會造成零件設(shè)計出來了卻加工不出來的現(xiàn)象。
我覺得一個設(shè)計員,只需要了解它的加工過程就可以了,而不必具有工藝員的水平,因為車間工藝員還包括了工時的制訂,這個是不需要設(shè)計人員掌握的,而且你也掌握不了,每個工廠的工時都是不同的。
設(shè)計人員在設(shè)計時需要考慮的是:首先是滿足生產(chǎn)安全(即讓工人在操作你設(shè)計的機構(gòu)時,不會出現(xiàn)危險),其次是滿足生產(chǎn)需要(即滿足達到最大限度的創(chuàng)造出產(chǎn)量的需要),最后是降低成本(包括材料費用,加工費用)。
深南大道：
個人認為做機械設(shè)計的，必須要有師傅傳授，作為一個新手。首先要做的是助理工程師，說白了就是徒弟。先要知道有這么一回事，然后搞明白怎么一回事最后自己來做這么一回事。錯誤是難免的，尤其是對新手來說，但是我們要從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓，不然學費白交了。我就犯過。但是，重復的錯誤是完全可以避免的，另外，有可能的話完善DFEMA（設(shè)計階段的失效模式），這對設(shè)計經(jīng)驗的積累是很重要的。
三腳貓：
一個人不可能是全能冠軍樣樣都懂，總有不懂的地方和弄錯的時候，但每次都有錯誤發(fā)生，而且是低級錯誤，成熟期拉得也很長，這樣會是被人看不起的。
圖紙交出，有的設(shè)計人員幾乎看不到他下車間，也不知道他設(shè)計的設(shè)備性能如何,這顯然必須要靠下車間得到反饋信息才能知道。有的設(shè)計人員得過且過缺乏鉆研精神,更不要說花時間掌握其相關(guān)的專業(yè)知識，還牢騷挺多。
基本功扎實的設(shè)計人員畫出的圖紙一看就知道有水平,他們雖然也會出差錯,但下面的人能理解他們，不是說他圖紙沒有毛病，而是看他產(chǎn)品設(shè)計的完美，有創(chuàng)新，知識面廣，人虛心肯學，進步快。老國企這方面問題相對較少，現(xiàn)在新企業(yè)這方面問題較多,老板有錢招聘一幫人就開始干了,老板和員工的技術(shù)、管理、經(jīng)驗都相對缺乏，基礎(chǔ)工作沒做好,問題相對就多了,這也正常,但要盡快解決，這樣的企業(yè)才有前途！
工藝人員：
所講的情況在我身上實際發(fā)生過，并且還在繼續(xù)的發(fā)生著。這種情況的發(fā)生往往是設(shè)計人員缺乏基本的機械加工工藝過程所導致，甚至對于基本的公差配合不甚精通，卻往往站在技術(shù)權(quán)威的角度發(fā)號施令，結(jié)果開發(fā)出了產(chǎn)品之后出現(xiàn)不能正常生產(chǎn)的情況，為了定單的交付不得不暫時的降低使用標準（可就是不會因此更改圖紙），以此應(yīng)付車間的生產(chǎn)實際。等到下批訂單出現(xiàn)時，繼續(xù)著重復而又無聊的事情。
站在技術(shù)人員的角度考慮問題時，往往就是把當前國內(nèi)甚至國際上最高的標準應(yīng)用到實際的產(chǎn)品要求中，為的是給自己的產(chǎn)品增加理論上可行的依據(jù)。標準定得高高的，也得有能力加工出來才行啊？工廠內(nèi)只能達到的精度是0.02MM，而產(chǎn)品中的技術(shù)要求卻必須達到0.01MM，這就是好高騖遠了。所以，在工作中必須要有換位思考的精神和做法，才能保證公司各部門的配合流暢，保證公司的發(fā)展。
w19851229：
"一個合格的設(shè)計人員,應(yīng)該是精通設(shè)計,加工,測量,裝配的"這樣是很難的，但一定要考慮到材料，加工，熱處理，研磨，表面處理，組裝，維護和加工成本。有地方不懂其實不重要，如果不懂又裝懂，不尊重事實，那就慘了，搬起石頭砸自己的腳！
自然風：
我個人認為一個好的設(shè)計員，先要懂得一些常用的加工工藝知識，對常用的加工設(shè)備有一定的了解，像加工零件的大小，精度等。其次要有較快的圖紙繪制能力，圖紙審核能力，對整個加工流程要做到心中有數(shù)，并在加工過程中進行跟蹤，對基層技工充分交流，進一步優(yōu)化設(shè)計方案.其次就是多看看同行業(yè)中的加工工藝與方法，觸類旁通提高水平。再者廣泛學習，多接觸新的加工設(shè)備。加速開發(fā)，控制成本。
老腰：
此類問題在沒有機加工設(shè)備的企業(yè)嚴重存在。設(shè)計者由于處在上游位置，設(shè)計時不少人（特別是新人）只考慮到使用的要求，往往過高要求零件的精度,造成加工、材料及熱處理無法達到。而加工者為了得到訂單，不會指責設(shè)計者的錯誤，只是在底下更改了事。零件交貨了，設(shè)計者還不知道自已的問題。只會重復這樣的錯誤，多次后還以為他是對的。
Lg110：
做設(shè)計的生產(chǎn)實踐很重要，特別是剛從學校畢業(yè)出來的，經(jīng)常性的犯理想主義錯誤,根本就沒考慮到產(chǎn)品的強度,可加工性,可裝配性,操作員工的水平,加工方法的等等，特別是加工的一些細節(jié)問題往往沒有注意好，所以在產(chǎn)品設(shè)計試樣的時候,多在車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),和操作師傅們聊一下,學習一下經(jīng)驗是有很大的好處的。
快箭：
結(jié)構(gòu)和工藝是密不可分的，作為設(shè)計者應(yīng)該對所設(shè)計的東西在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)可能涉及到的東西都考慮好，如設(shè)計繪圖盡可能的簡單易懂、加工制造的低成本、裝配的可靠方便、運輸及使用的安全可靠、產(chǎn)品的可回收性以及產(chǎn)品在制造回收等環(huán)節(jié)的資源使用以及環(huán)境污染等問題都要進行考慮。當然，產(chǎn)品必須滿足使用要求。
資陽制造：
我們認為公司出現(xiàn)設(shè)計和工藝不合理的問題，跟公司的管理有很大的關(guān)系，如果公司建立了設(shè)計、工藝人員很暢通的溝通渠道，及時反饋各種信息，公司讓工藝人員和設(shè)計人員地位同樣的重要，不要出現(xiàn)重視設(shè)計人員，輕視工藝人員的情況，完善各種相關(guān)規(guī)章制度給與保障，只有這樣才能讓公司設(shè)計與工藝相關(guān)人員很好的配合，所以說管理對一個公司的發(fā)展起著決定性的作用，只有這樣才能有利于公司和諧發(fā)展。
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